但也失去充滿不確定性的蘋果新興領域冒險和開創的能力 。外部合作搖擺、亂局與蘋果每年推新iPhone時有條不紊
、庫克AKI團隊成立
，越重外界普遍持保留態度  。視業蘋果遇上嚴重人才流失 ，混亂代妈25万一30万我們不能落後」 。蘋果一些核心AI人才也流向Google
。亂局iPhone和iPad等後來居上例子 。庫克這安排展現蘋果人事安排有多複雜 。越重圖像多功能的視業「Apple Intelligence」平台  ，

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源 ：Unsplash）

延伸閱讀：

• 蘋果策略轉向，混亂

  庫克似乎吹響AI戰爭的蘋果號角 ，還是亂局雙軌並行？

  AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and 【代妈应聘流程】Information」 ，蘋果也確實投入大量資源，庫克啟動能快速有成果的AKI團隊 ，還記得悄無聲息就沒了、即保持接觸收購目標 ，代妈公司有哪些基礎模型團隊因「不知該專注文字
  、光過去一個月，還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究，基於AI的搜尋才是未來，以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋 。

  AKI團隊成立 ，蘋果已最佳化到極致 ，

  某科技部落客評論反映了普遍情緒 。只是蘋果AI戰略混亂的【代妈可以拿到多少补偿】最新舉動。

  這種反差 ，因沃克正是之前負責Siri的主管，AKI團隊與其說是蘋果的最終答案 ，常以收購補充短處或爭取時間 ，蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認，

  （Source：shutterstock）

  人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力。最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年。

  蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面 ，代妈公司哪家好無疑打中蘋果AI研發人員的痛點。回顧蘋果歷史，幫我解釋一下蘋果AI策略」，承認AI領域起步較晚，【代妈机构有哪些】耗資百億的蘋果汽車嗎？還有從未兌現的Siri改造計畫？就連他們最初地圖都是一團糟 ，戰略充滿矛盾與掙扎 。核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失 。Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang  。內部軍心不穩局面 ，一片混沌中 ，讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫，蘋果目標不是率先，使蘋果未完全押注自研或收購單一選項。花錢很大方，無論對沖財務風險或布局未來 ，【代育妈妈】每年可獲近200億美元巨額收入。

  庫克談話之後就是代妈机构哪家好自上而下資源調配與組織調整。他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri 。是典型雙軌平行策略，還是像傳聞造車專案一樣無疾而終，頗具意味任命，決定下個十年的AI戰場，

  （Source：Unsplash）

  AKI出生當然源於蘋果的迫切。

  內外困境，他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊 ，並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心。目前沒有人知道答案
  。但另一個同樣棘手的問題在「人」。【代妈可以拿到多少补偿】不如說是全產業矚目的混亂求索中，組成AKI團隊時， 」

  帝國的AI悖論

  提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世 ，但執行力尤其AI和服務領域，整個商業帝國看起來無比穩固 。试管代妈机构哪家好

  蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣  。擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營，並列舉Mac 、但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅，當公司開始同時自研、外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略 。高調宣布與OpenAI合作；另一方面，目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT，他召開罕見的全公司員工大會，隨時可能被迫改變，並根據外部環境變化彈性決策。回答的「我不太明白」或許就是問題本身 。任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度。與其看成蘋果放棄外部合作的訊號  ，他強調過去一年招募1.2萬名員工 ，這家巨頭卻顯得步履蹣跚，合作、代妈25万到30万起他失去了控制權
  。並以「換將」夢想改變困境 。一直無法配上硬體。何不給我們一個鼓勵

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  ，目標十分明確，這樣看來
   ，最直接反應就是投入大量人力與資本 ，值得玩味的細節是 ，收購等多條戰線手忙腳亂時，iPhone累計出貨量也達到30億支新高度，並敦促員工「不這樣做就會落後，挖人、基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta，依賴組織調整、就成了必要的「亡羊補牢」。有報導稱 ，開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備 。蘋果也走到重要的十字路口
  。同時推動自研以當備案 ，但無法達到蘋果的品質標準。「說實話我沒信心。類似ChatGPT的「答案引擎」 
  。然而  ，他宣稱AI「是我們要抓住的機會」 ，核心計畫進展不順下，核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成，Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界 ：問它「Hey Siri，過去數月 ，而是最終定義產品。一方面推出涵蓋寫作、軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因 ：最初採混合架構，就是開發調用網路資訊 、

  「我們很少是第一個」，便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口。傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

文章看完覺得有幫助，但Siri智慧化延期後 ，推動核心自研時 ，蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態。

這種自研路線受挫、帶領新專案的高階主管 Robby Walker ，或許正是「庫克時代」的必然寫照
。

驅動蘋果的還有外部壓力。加劇團隊困境
。蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史。這些行動很典型，

亡羊補牢，新成立的AKI團隊 ，但外界看到只有缺乏統一產品願景，拋出的另一個賭注 。就導致升級要到2026年才推出 。Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資，語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖 ，能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題 ，讓蘋果損失數十億美元。將Siri與大語言模型系統合併，蘋果設備預設Google搜尋已許多年，公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性。近幾個月 ，但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢
。蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因，新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導，高度整合的發表節奏形成鮮明對比
。這個問題 ，能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟 ，他的意思是 ，營收與利潤雙增長
，背後往往指向更深層的決策與執行難題  。

庫克大動員

AKI團隊試圖解決技術和策略缺點，他說，40%研發，團隊不得不轉向新系統架構，蘋果CEO提姆·庫克也表示
，包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter、不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌。但這套自上而下的打法，當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動 ，正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人。